沈阳非标设备制造厂家讲解非标设备材料费的控制

2019-12-02  来自: 辽宁鸿潞机械设备制造有限公司 浏览次数:6

我们都知道沈阳非标设备制造在生活中的使用过度,接下来就让沈阳非标设备制造厂家小编来教你在材料费的控制,主要有以下几方面。                   

一、沈阳非标设备制造-原材料的采购

原材料采购能把成本控制在源头上,在采购时,单件采购方法可能不够划算,这导致原材料采购成本偏高,为了解决这一问题,要充分利用规模优势。比如,我们可以把生产的原材料归类:常用材料和特殊材料,其中通用材料可以借助第三方力量帮助,利用第三方的多渠道优势降低采购成本,而特殊材料的用量较少,可以和同类企业合作采购以降低单价。一般情况下,企业的采购部门具有企业资金的50%左右,因此降低采购成本是机极其有必要的。企业管理者在管理工作中要遵循以下4个原则:

1.与企业采购部门建立良好关系。学习多种方式降低采购成本,把自身和采购部门以及采购人员联合起来。

2.按照原计划做事。要确保采购人员在采购过程中严格按照采购文件办事。

3.控制采购时间。企业采购部门要充分利用自身能力和相关经验,大程度上降低价格,要对供应商的心理进行揣摩,对其行为进行准确预测。

4.货比三家。很多采购部门的通病是对供应商有强烈依赖性,认为其合作已久,有可靠性和稳定性,但实际上要适当引导供应商之间的价格竞争,刺激他们降低价格。

二、沈阳非标设备制造-材料用量的控制

材料用量的控制应该在保证产品质量符合相关标准和具体要求的情况下,要对其总体进行控制。

1.建立材料领取制度。在领取之前,生产相关部门要根按照物品清单来安排原料领取单,并严格按照领取单行事。原料管理部门在发放材料时要做好详细记录,计算好工作人员剩余材料和所需材料,把材料消费在源头上控制好。生产部门还应该多次领取材料,而不是单次领完,因为单次领完材料容易造成丢失,不利于工作人员节约意识的养成,还容易造成部门原料的变质,生锈等损失。

2.控制取料用量。当非标设备的制造过程正在进行,领用的材料却消耗完时,生产部门需要填写超额材料领取单,还需相关部门领导签字,这样才能领取,以使责任具体到个人。针对预算过程中编制有偏差或材料领用清单有误差的,要先得到预算部门的批准,对领料单进行修改和适当增加预算,其后果由预算部门负责;针对操作人员的操作不得当,使产品报废而造成的材料浪费,要先交给车间负责人签字确认,多余消耗的材料成本由生产车间负责,工作人员承担次要责任。

针对材料自身质量不合格引起的技术审核不通过,需要经过采购部门确认,签字后承担责任。

3. 合理排版。非标设备形式有很多样,在这其中异形件的数量很多,因此合理排版的重要性尤为突出。有一些椎状和简体部分的设备更要仔细排版设计,不但要保障管口正确布置和焊缝正确安装,还要尽较大可能减少浪费现象,提高材料利用效率,降低材料损耗。

通过上述沈阳非标设备制造厂家讲解非标设备材料费的控制,沈阳外协加工厂希望大家材料用量的控制上注意,不要造成材料浪费严重。

 

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